經(jīng)過十余年的發(fā)展，硅藻泥被千家萬戶所知曉和接納，市場份額也在不斷提升。然而硅藻泥也面臨著市場過剩、資金短缺、員工稀缺等諸多問題。大企業(yè)搶占市場份額，小企業(yè)奮力突破重圍求發(fā)展，競爭異常激烈。

優(yōu)勝劣汰，一直就是硅藻泥行業(yè)乃至家居建材行業(yè)的競爭名言，也正是因?yàn)檫@樣，才會(huì)有這么多優(yōu)秀的硅藻泥企業(yè)。在這個(gè)消費(fèi)者需求不斷變化的時(shí)代，“求變”才能生存、立足、更好的發(fā)展。

“洗牌”為大品牌形成規(guī)模提供機(jī)會(huì)

一個(gè)行業(yè)的洗牌，是這個(gè)行業(yè)的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的必然結(jié)果。行業(yè)洗牌對于優(yōu)勢企業(yè)來說是一次巨大的機(jī)會(huì)，但靠抄襲、仿冒品牌的硅藻泥企業(yè)在慘烈的市場競爭環(huán)境下，生存愈發(fā)困難。硅藻泥企業(yè)的經(jīng)營者通過這次洗牌，對自身的經(jīng)營管理能力進(jìn)行了一次檢查，那些平時(shí)注重內(nèi)功修煉的硅藻泥企業(yè)在大洗牌的時(shí)代，具有較強(qiáng)的抗壓能力。

上海消保委檢測硅藻泥事件或?qū)⒓铀佟靶袠I(yè)洗牌”

2016年7月16日， 上海市消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)委員會(huì)通過各大建材市場以及網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)購買了17件硅藻泥樣品（實(shí)體店11件、網(wǎng)絡(luò)6件）。其中，標(biāo)稱進(jìn)口商品4件、國產(chǎn)商品13件。依照相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)針對商家宣傳和消費(fèi)者關(guān)心的安全性能和商品性能兩方面進(jìn)行了測試。

上海消保委通過官網(wǎng)通報(bào)硅藻泥測試試驗(yàn)結(jié)果。在安全性能方面，有3件樣品放射性超標(biāo)，不能用作裝修材料。

消息一出，行業(yè)內(nèi)外引起軒然大波，一時(shí)間硅藻泥登上各大建材網(wǎng)站頭條。

外在環(huán)境：作為硅藻泥的競爭對手墻紙借用此次事件大做文章，這無疑是在幫助硅藻泥宣傳，并且?guī)椭柙迥嘈袠I(yè)洗牌罷了。

內(nèi)在環(huán)境：大品牌通過此次事件更加注重自身產(chǎn)品質(zhì)量，對自身市場監(jiān)督更加規(guī)范。

硅藻泥行業(yè)是一個(gè)高度市場化的行業(yè)。從現(xiàn)階段看，調(diào)整行業(yè)結(jié)構(gòu)、淘汰落后產(chǎn)能、加快產(chǎn)業(yè)整體升級，勢在必行。

“洗牌”時(shí)代品牌需創(chuàng)新營銷模式

一個(gè)行業(yè)的“洗牌”往往是一批企業(yè)倒下，將自己的市場份額拱手讓給另一批企業(yè)。對于硅藻泥行業(yè)經(jīng)營者來說，現(xiàn)在的產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴(yán)重，缺乏原創(chuàng)的設(shè)計(jì)泛濫于整個(gè)行業(yè)，從硅藻泥源頭打造競爭力至關(guān)重要，包括硅藻泥產(chǎn)品設(shè)計(jì)、終端設(shè)計(jì)風(fēng)格等。此外，渠道代理商面臨的競爭越來越強(qiáng)，如何更有效的爭奪本來就很稀少的客戶資源，并把客戶價(jià)值做大，成為品牌及代理商需要重點(diǎn)研究的課題。這一點(diǎn)，單靠代理商已經(jīng)無法實(shí)現(xiàn)突破，必須把品牌的營銷能力和代理商終端經(jīng)營能力有機(jī)結(jié)合起來，建立起覆蓋品牌、代理商、消費(fèi)者三位一體的營銷新模式，把消費(fèi)者從源頭就跟品牌形成較強(qiáng)的粘性，是這個(gè)時(shí)代營銷致勝的關(guān)鍵法則。